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雷军用互联网思想武装自己

时间:2018-08-07 10:16:15| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

雷军:用互联思想武装自己

导读:第四个就是快,我坚信天下武功,唯快不破,我觉得尤其是在互联的今天。我记得我刚开始琢磨互联的时候,我其实准备花4年时间把小米做到今天的规模。但这确实太慢了,我每天都很焦虑,我们可不可以更快一点?互联真的把速度看得非常重要,所以,怎么在确保安全的情况下提速,是所有互联企业最关键的问题。

雷军:天下武功,唯快不破。(TechWeb配图)

为了让大家更容易理解互联,我就把它总结成七个字,专注、极致、口碑、快,号称七字诀。 这个七字诀厉害在什么地方呢?只要按这个方法去做,就会事半功倍。

文 雷军(北京)

2010年的4月6日,我们几个人,在北四环的银谷大厦静悄悄地创办了小米公司,一起喝了碗小米粥,就开始了艰难的创业之旅。仅仅两年时间,小米在百度品牌排行榜排在前五名,也在淘宝销售排行榜名列前茅,第一年估计至少可以销售500万部,米聊也超过了1300万用户。

一家创业公司,短短两年时间,如何创造了这么多的奇迹?很多人都好奇地问我,为什么?

思考:互联是一种观念

我2000年牵头创办了卓越,2004年卓越卖给亚马逊。卖掉卓越后,我一直在思考到底什么是互联?我当时面临的一个很大的压力是什么呢?金山只有20%到30%的成长,而卓越能获得100%的增长。我就在想,这事情好象不对,我花了80%时间的东西只有20%到30%成长

雷军用互联网思想武装自己

,问题出在了什么地方?我们怎么可以成长地更快呢?而且互联到底是一个什么样的东西呢?

足足想了半年多,我才觉得自己对互联有了一点点感觉。这个门道是什么呢?其实说起来很简单:互联是一种观念!互联其实不是技术,互联其实是一种观念,互联是一种方法论,你用这种方法论就能把握住互联的精髓了。

为了让大家更容易理解互联,我就把它总结成七个字,专注、极致、口碑、快,号称七字诀。 这个七字诀厉害在什么地方呢?只要按这个方法去做,就会事半功倍。

2007年金山上市后,我辞去了CEO职位,做了几年天使投资后,用我的方法论帮助创办了20多家公司。两年前,我就决定用这套方法论来创办小米。真如我的想象,的确事半功倍。

专注:少就是多,大道至简

我们所有人都在谈论苹果,谈论乔布斯,其实苹果和乔布斯给我们的第一个启发就是专注。

苹果到今天为止也只出过5款而已,5年来只出了5款。其实,出一款,对公司来说是再容易不过的事情了。我们深圳的山寨厂一天就能出100款。出一款难在什么地方呢?你们知道出一款有多难吗?出一款你需要有莫名其妙的自信,你坚信我做的这款就是天下最好的,如果你不自信就做100款,如果你自信就干一款,说起来容易做起来难。

乔布斯专注到了什么程度呢?他甚至做刚开始只做一个颜色,搞了几个颜色之后他觉得不够专注。

所以,当我自己做的时候,高度认同大道至简,越简单的东西越难做。我们只做了一款,也只有一个名字,就叫小米。

我还想给大家讲一个苹果的故事。在1997年的时候,苹果已经接近破产了,就把乔布斯请了回去。一回到苹果,乔布斯就传达了一个理念,决定不做什么跟决定做什么一样重要。乔布斯跟几十个产品团队开会,产品评估结果显示出苹果的产品线十分不集中。无数的产品,在乔布斯眼里大部分是垃圾。光是麦金塔就有N个版本,每个版本还有一堆让人困惑的编号,从1400到9600都有。

我应该让我的朋友们买哪些?乔布斯问了个简单的问题,但却得不到简单的答案,他开始大刀阔斧地砍掉不同型号和产品,很快就砍掉了70%。

几周过后,乔布斯还是无法忍受那些产品。乔老爷子在一次产品战略会发飙了。他在白板上画了一根横线和一根竖线,画了一个方形四格图,在两列顶端写上消费级专业级,在两行标题写上台式和便携,我们的工作就是做四个伟大的产品,每格一个。说服董事会后,苹果高度集中研发了Power Macintosh G3、Powerbook G3、iMac、iBook四款产品。

当时苹果离破产也就不到90天。乔老爷子只用了一招杀手锏专注,就让苹果从1997年亏损10.4亿美金,变成1998年赢利3.09亿美金,起死回生。

乔布斯那时候还高调砍掉了牛顿项目,当时很出名的一款手写设备。乔布斯说,上帝给了我们十支手写笔,我们不要再多发明一个了。

后来的故事,大家应该都不会陌生,停掉牛顿后,苹果解放了一批优秀工程师去开发新的移动设备,最终做出了iPhone和iPad。

这就是我一直跟大家讲的,大家能不能少做点事?能不能只做一件事情?少就是多,专注才有力量,专注才能把东西做到极致。

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