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中国经济周刊李彦宏和他的新百度

时间:2018-09-22 13:17:04| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

中国经济周刊:李彦宏和他的“新百度”

百度CEO李彦宏

《中国经济周刊》 孙冰|北京报道

过去的2012年对于百度来说,可能是近些年来最困难、最不容易的一年。2013年1月19日,北京首都体育馆,百度公司()年会,李彦宏像往年一样出现在舞台中央。

这家市值近400亿美金、员工近2万人的巨无霸公司,在过去一年里仍然高速奔跑着,百度CEO、领跑者李彦宏,却在这个本应狂欢的场合表现得十分冷静,甚至有些沉重。

百度到今天已经走过了13个年头,现在我们站在这里,就像站在一个历史的分水岭,因为今天的中国互联正在经历从PC向移动的转型,而百度也必须实现在移动时代的二次腾飞。李彦宏坚定地认为,现在必须要打造一个移动互联时代的新百度了。对一家不是需要战胜对手,而是要颠覆自己的公司来说,实现这样的目标有些艰难。

又一个关键时刻

2012年11月,李彦宏一篇名为改变,从你我开始的内部邮件流出,并在论坛和微博上被大量疯狂转发,其中鼓励狼性,淘汰小资的观点引发了外界对百度极大关注和激烈谈论。

其实,Robin的这番话在百度内部引起的反响也非常大。一位百度老员工告诉,很多人很惊讶,因为Robin很少说这么严厉的话,也有一小部分人不理解,因为他们将李彦宏的危机感解读为来自360等竞争对手的刺激,以及由此带来的百度股价的波动和市场份额的下降,但是我敢肯定,Robin想的绝对不是这些。

Robin第一次这样敲打所有员工是在2006年,那时候整个公司都还处在上市一周年、股价成倍上涨的喜悦之中,Robin却给全体员工发了一封名为《百度离破产永远只有30天》的内部邮件,提醒大家不能现在就沉浸在所谓的成功之中。而现在,百度又处在一个向移动互联转型的关键时刻,但并不是每一个人都意识到了这一点,于是,Robin就在这时又敲打了大家一次。这位员工说。

现在移动互联的发展又让我感受到了那种久违的兴奋和激动,一方面感觉似曾相识,一方面又觉得每天都有新的东西出来,就像当年互联刚刚兴起的时候,到处都充满了机会和无限可能。在一次与产品经理的交流中,李彦宏说。

狼性的讲话还是给百度上下带来了不小的触动和变化,其实外界也能感觉到,因为从去年11月到现在,百度已经相继推出了多个重量级的移动产品。一位百度内部人士告诉《中国经济周刊》。

百度慢了吗?

李明远可能是现在整个百度被李彦宏盯得最紧的人了,他是百度移动云事业部总经理,这个部门由公司CEO李彦宏亲自负责,每周李彦宏都会参加移动部门的例会。

2011年11月,百度对移动互联业务进行重大调整,李明远被任命为百度移动云事业部总经理

中国经济周刊李彦宏和他的新百度

,负责百度在移动互联上的新战略的实施。

对于移动互联,阿里、腾讯等其他互联巨头早就做好了战略部署,而百度似乎比其他公司起步慢了一些。直到2012年下半年的百度世界大会上,人们才终于等来了百度的移动互联战略,这不禁让外界为李彦宏捏了一把汗。

外界对百度的发展有一些质疑:百度是不是错失了布局未来的先机?是不是只能躺在领先优势上吃老本?是不是缺乏创新的动力和能力甚至有人觉得,百度不仅2012年遭遇了竞争和挑战,未来的前景也不是那么乐观。李彦宏并非没有听到质疑。

Robin是一个极具危机感的人,即使在百度的产品非常具有优势的时候,他都会时刻想着未来会怎样。但同时,他又是一个极端理性的一个人,他有他自己的判断体系,不会跟风,不轻易动摇。李明远说。

他认为百度切入的时机很重要。很多事情,你做早一点和做晚一点差很多。在传统互联领域,一些人过早地投入,后来这个服务被证明确实是对的,后进来的人也成功了,但他们却因为做得太早死掉了。所以,移动也好,云也好,都不是一出来就马上要怎样,我们要有自己的判断,找到合适的时机。李明远在百度世界大会结束后说。

李彦宏这么做,无疑是聪明的,对于百度进入移动互联究竟是慢了,还是时机刚好,李彦宏倒不太在意,产品什么时候起步并不重要,重要的是你能做多好,以及你多快能做好。他说。

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